Chaque organisation traverse des saisons : des élans, des ralentis, des bifurcations.
Managers, équipes, comités de direction… tous avancent dans ce mouvement, souvent pris entre urgence et vision.
Manager, c’est souvent marcher sur une ligne étroite : répondre aux attentes, décider vite, inspirer, sans toujours avoir le temps de se ressourcer. Le coaching individuel permet de reprendre appui, de retrouver confiance et de développer un leadership à la fois solide et authentique.
Une équipe n’est pas seulement une addition de talents, c’est une respiration commune. Je propose des temps collectifs où la parole se libère, où les tensions trouvent une issue constructive, et où chacun retrouve le plaisir de contribuer à un projet partagé..
Dans un comité de direction, les regards sont multiples, parfois divergents. J’accompagne ces espaces stratégiques pour qu’ils deviennent des lieux de confiance et d’alignement, capables de donner une direction claire et inspirante à l’organisation tout entière.
Tout changement est une traversée. Il réveille des résistances, des doutes, mais aussi des forces inattendues. Mon approche allie écoute et méthode : accueillir les craintes, mobiliser les énergies et donner du sens au mouvement, pour que la transformation s’ancre durablement.
Avant tout engagement, je propose toujours une séance d’analyse de la demande.
Cette étape se déroule en plusieurs temps :
Entretien avec le commanditaire : pour clarifier les besoins, le contexte et les attentes de l’organisation.
Rencontre avec la ou les personnes concernées : manager, chef d’équipe, comité de direction ou équipe entière.
Mise en perspective : un temps de dialogue où l’on vérifie ensemble la cohérence entre les objectifs du commanditaire et ceux des personnes accompagnées.
Restitution : je formalise une proposition d’accompagnement avec un plan d’action et un devis précis.
Ces entretiens préparatoires sont essentiels pour bâtir un cadre clair et partagé. Ils sont réalisés sans frais, afin que chacun puisse décider sereinement de la suite à donner.
Le montant des prestations dépend du type d’accompagnement et un devis vous sera transmis après une première séance.
Chaque séance d’1h30 nécessite environ 1h30 de travail supplémentaire pour moi en tant que coach :
En séance individuelle, il faut que vous soyez « entièrement vous », c’est à dire dans un lieu qui vous est agréable, dans lequel vous vous sentiez bien, dans lequel vous pouvez vous exprimer sans crainte d’être entendu.
Alors je préfère que vous choisissiez ce lieu bien que les premières séances puissent être faites en présentiel et le reste en visio.
L’ensemble des outils que j’utilise sont adaptés à ce mode de coaching et ont été largement éprouvés pendant le confinement par l’ensemble de mes pairs affiliés à l’EMCC (Conseil International du Coaching, du Mentorat et de la Supervision).
Pendant le temps de séance, les téléphones et notifications sont éteints.
Je vous conseille d’avoir à votre disposition une bouteille d’eau, de quoi noter et dessiner, des mouchoirs, et tout ce qui peut contribuer à votre bien-être : bougie, plaid…
Chaque séance est une occasion de mieux vous connaître et de prendre le temps POUR VOUS.
En tant que coach, j’ai choisit de me spécialiser dans l’accompagnement des individus au travail. Donc l’objectif du coaching va être d’ordre professionnel.
Pour autant, en séance, nous allons travailler des notions comme l’estime de soi, l’identité, les croyances, les besoins, les émotions… et tout cela nous amène dans un cadre personnel.
L’objectif professionnel que nous aurons fixé ensemble dans les premières séances sera notre fil rouge, et vous aurez à travailler dans le cadre du travail en interséances sur les notions que nous aurons abordées.
Et bien évidemment ce travail que nous allons mener va apporter des changements au niveau personnel.
Ce serait difficile d’être coach si nous-même ne savions pas comment c’est d’être coaché…
J’ai moi-même été accompagnée à deux reprises, par 2 coachs différents. Et l’une des bases de la formation que j’ai suivie auprès de MHD Formation a été de s’entraîner en co-coaching, c’est à dire entre pairs.
En tant que coach professionnelle, je suis supervisée par Bertrand Hostal, Superviseur et Master Coach certifié et Directeur Opérationnel et directeur pédagogique du pôle coaching et PNL – MHD Formation.
J’adhère au code de déontologie de l’Ecole Française de Coaching.
En pratique cela veut dire que je m’astreint au secret professionnel, que je suis supervisée, et que dans le respect de mes clients je m’interdis d’exercer tout abus d’influence.
Le code de déontologie sera envoyé au moment de la contractualisation pour validation par le coaché – et son commanditaire le cas échéant.
Oui, cela fait partie des éléments de la déontologie en tant que démarche d’amélioration et de formation continue.
En pratique, cela veut dire que j’échange de manière régulière avec un superviseur à la fois sur ma pratique, ma posture, dans le but de développer mes compétences et de découvrir de nouveaux outils.
